Escasez de talento humano. ¿Cómo retenerlo?

En los últimos dos años hemos venido experimentando un acelerado crecimiento en la demanda de perfiles de tecnología, habiendo pocos profesionales desarrollándose en esta área. Sumado a esto, las exigencias por parte de los colaboradores están orientadas a mejores salarios, más bienestar, flexibilidad y la posibilidad de trabajar en casa, lo que hace aún más difícil retenerlos.

Según un estudio realizado por IBM en el 2021, un valor récord de 4,4 millones de americanos, dejaron sus empleos en septiembre de 2021, sobrepasando el valor récord previo de agosto, de 4,3 millones. Y aunque la falta de talentos comenzó en EE. UU., ahora también se siente a nivel mundial. 85 millones de puestos de trabajo podrían quedar sin cubrir en todo el mundo para 2030 debido a la falta de talento cualificado. Solo en el sector tecnológico de EE. UU., la falta de talentos podría representar $ 162 mil millones en ingresos perdidos cada año.

La misma escasez que existe de perfiles en tecnología, ocasiona que los colaboradores se cambien de trabajo constantemente, aceptando mejores salarios. Si no encuentran en la empresa un lugar en el que se sientan cómodos, que se les valore y se les permita crecer, prefieren cambiarse.

Las empresas que no satisfacen las necesidades de los colaboradores experimentan fuga de talento. Según el estudio, casi 1 de cada 3 (30 %) empleados ya cambió de empleador en 2021. Otro 15% planea cambiar voluntariamente de empleador en 2022 y entre las razones que mencionaron es la necesidad de una mayor flexibilidad como una razón clave para hacer el cambio, mientras que casi un tercio dijo que quería trabajar para una empresa que se ajustara mejor a sus valores.

¿Cómo podemos atacar esa problemática?

Para retener perfiles en tecnología es esencial incentivarlos con capacitaciones. Es de las más grandes demandas que poseen. Desean aprender y especializarse para poder desempeñar mejor su trabajo. Sobre todo, en estas carreras es imprescindible mantenerse actualizado. La transformación digital es constante.

Invierte en tecnología que ayude a mejorar al talento humano. Aprovecha al máximo la transformación digital. Provee de herramientas que faciliten procesos y que ayude a los colaboradores a desempeñar mejor sus tareas.

Muéstrate más empático con los colaboradores. Aproximadamente 1 de cada 4 dice que no cree que su empleador se preocupa por su bienestar mental y físico y casi 1 de cada 3 no cree que su empleador se preocupa por su bienestar financiero.

La pandemia ocasionó muchos cambios y ahora las personas tienen una percepción diferente del trabajo, quieren trabajar en sus propios términos, prestan más atención a su bienestar y de realmente sentirse bien con el trabajo que realizan y que los llene de satisfacción.

Demuestra a los colaboradores que se valoran sus contribuciones y se prioriza su bienestar. Define los valores de la empresa, genera confianza, transparencia y relaciones sólidas con los ellos. La empatía ayudará a que trabajemos por el bienestar colectivo, poniendo énfasis en la salud mental y física.

Conócelos, obsérvalos y descubre lo que necesitan. Apóyalos y hazles saber que son importantes para la empresa, reconociendo su esfuerzo y destacando sus habilidades. No des por sentado su trabajo. No permitas que se vayan rápido. El poder está en tus manos, sólo debes recordar potenciar su talento y es algo en lo que estamos poniendo atención en Grupo Syntepro, poniendo en práctica pequeñas acciones que van encaminadas en generar cambios.